提起天工國際有限公司，不僅鎮(zhèn)江人耳熟能詳，在全省、全國乃至全球范圍，也同樣聲名顯赫。
因為它的“大”——現(xiàn)有員工4000余名，是鎮(zhèn)江市唯一一家在香港聯(lián)交所主板上市的企業(yè)，也是中國第一家綜合高速鋼及高速鋼切削工具一體化在港上市的企業(yè)。
因為它的“高”——擁有38項國家專利、多位國內(nèi)外專家、上百名技術(shù)人才，集聚著全國高速鋼、模具鋼、切削工具行業(yè)的一大批科技精英；
因為它的“強”——特鋼、工具兩大產(chǎn)品處于國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)軍地位，稀土高速工具鋼年產(chǎn)量全球第一，高速鋼切削工具出口50多個國家、地區(qū)逾160家制造商和零售商，工具麻花鉆在中國出口市場三分天下有其一；
因為它的“快”——從毫不起眼的五金小廠發(fā)展到叱詫全球的天工國際，不過短短二十多年，堪稱經(jīng)濟奇跡。今天的天工，正朝著再用2-3年實現(xiàn)銷售超百億、利稅超10億，用10年左右的時間，打造特鋼、工具全球第一的世界級品牌公司闊步邁進……
而在所有這些耀眼的光環(huán)中，最閃亮卻最實在，最值得稱道卻最容易被忽視的，是它的“情”——親情、鄉(xiāng)情和友情。
濃濃親情——善待員工 人性管理
現(xiàn)代人力資本理論揭示，員工對企業(yè)是否有歸屬感，將極大地影響其工作積極性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)留住員工，就留住了財富，留住了希望。
在天工國際，“善待員工”歷來被公司奉為圭臬，員工管理處處被貼上“人性化”的標簽。整個企業(yè)，宛如一個大家庭，充滿著向心力。
為了員工才有所用，天工制定了完善的內(nèi)部用人制度和激勵機制。員工有什么特長，就給予什么崗位；有多少貢獻，就給予多少報酬。每一個天工人，都在這里真正找到了屬于自己的位置，找到了個人才華的歸宿。
為了員工勞有所獲，天工將員工待遇與企業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，隨著企業(yè)業(yè)績增長，員工收入同步增長。據(jù)統(tǒng)計，員工的平均月工資在2000元左右。對工齡二年以上的老員工，天工特設(shè)“一線員工工齡獎”，每多工作一年，即以當年工資總額為基礎(chǔ)，給予一定的工齡獎勵。對特別肯干、特別勤奮的員工，還每年舉辦一次 “百佳外來天工生產(chǎn)標兵”評比活動，凡被評上生產(chǎn)標兵的，一次性獎勵1000元左右，提高工資50元/月；從2004年開始，每年評選十戶外來員工住戶為“前巷村榮譽村民”，夫婦雙方可享受免費提供一年口糧、液化氣、合作醫(yī)療和子女學雜費免交等待遇。“勞有所獲，多勞多得”的用人導向，大大激發(fā)了全體員工的工作熱情，給企業(yè)帶來一派生機。
為了員工難有所幫，天工國際董事局主席朱小坤一貫倡導“平時員工可以忘記我，但是有困難一定要先想到我”，并且?guī)ьI(lǐng)公司一班人身體力行。比如“住”的問題，針對外來員工占60% 以上的情況，天工投資5000余萬元為外來員工建造了近1800間夫妻宿舍，對工齡達二年的外來員工住戶一律免收住房費；2006年以來，陸續(xù)為廣大員工建造了近500套廉價住房，售價僅600元/平方，對每戶補貼成本價2萬元左右，補貼市場價10萬元左右，目前第二批近200套廉價住房又已經(jīng)建成。比如“行”的問題，每年春節(jié)，對安徽、蘇北方向的員工，公司均聯(lián)系40輛左右車輛免費送回家過節(jié)，即便在2006年遭遇特大雪災(zāi)的情況下也沒有中斷；對每年臘月26日后離廠、正月初七正常報到上班的員工，公司給予報銷核定的往返車旅費；2000 年，公司還在全市率先出臺了購一輛轎車，企業(yè)補貼3萬元，支付5年“三費”的優(yōu)惠政策，鼓勵干部員工購買轎車，更加便捷地出行。再比如“養(yǎng)家”的問題，2002年，天工率先對非前巷村主任級以上干部父母發(fā)放養(yǎng)老金；在天工上班住夫妻宿舍的員工，其子女均可免費進天工幼稚園，切實打消了員工的后顧之憂，讓他們能夠稱心生活、安心工作。
尤其值得一提的是，在去年以來全球經(jīng)濟危機的陰霾下，眾多企業(yè)紛紛“減員增效”，天工卻大相徑庭，采取了“穩(wěn)員增效”的辦法。不僅沒有把員工向社會一推了之，相反，利用生產(chǎn)不是很緊張的有利時機，組織員工進行系統(tǒng)培訓，以提高技術(shù)、技能水平，為搶占經(jīng)濟復蘇先機積蓄力量。一年來，企業(yè)效益還基本持平，員工也基本不裁，危難關(guān)頭，盡顯真情。
濃濃鄉(xiāng)情——心系桑梓 造福一方
每每回憶天工的成長歷程，天工國際的“掌門人”朱小坤總是心潮起伏，深情地告訴人們：是前巷貧瘠的土地養(yǎng)育了我，是前巷貧窮的村民激勵了我，童年的渴望和成長的艱辛，使我永遠不能忘記前巷村，要永遠回報前巷人。
有人說過，農(nóng)村真窮，農(nóng)民真苦，農(nóng)業(yè)真落后。面對國內(nèi)普遍認為的難題，天工國際敢為人先，從二十年前就開始了有計劃的破解，率先走出了一條農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民富裕的社會主義新農(nóng)村之路。
讓貧瘠的土地創(chuàng)造財富。造福桑梓是從平整土地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平開始的。“魚米之鄉(xiāng)沒飯吃”，貧瘠的土地，讓前巷人飽嘗了“食不裹肚”的辛酸。深深的痛楚刺激了天工人開始向土地宣戰(zhàn)：向土地要糧食，向土地要財富。1988年秋，天工國際撥出第一筆2萬元款項，拉開了大規(guī)模土地平整的序幕。他們租來6部推土機，晝夜施工，不到十天，村里花園頭的三十余畝地，變成了平展的一片。1989年，天工撥款5萬余元，平整土地近200畝；1990年，天工投入6萬元，平整土地200余畝； 1991年平整土地100畝……據(jù)統(tǒng)計，1992年至2000年的8年間，天工國際對全村農(nóng)業(yè)投入達到了1100萬元，原先落差巨大的數(shù)千畝土地成了“平原”。土地平整使全村增加了300畝耕地，單產(chǎn)從不足1000斤提高到1800多斤。此后，天工又投入巨資修建了4條長達6500米的永久性溝渠，一條水泥鋪就的千米葡萄路，新建了5座電灌站和35棟相應(yīng)的配套建筑物，購置了大型拖拉機、聯(lián)合收割機、免耕機、開溝機、驅(qū)動耙、條播機、旋耕機、烘干機等農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)田作業(yè)全面實現(xiàn)了機械化，這個曾經(jīng)讓多少代前巷人夢寐以求的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的宏偉藍圖，在天工國際的反哺下，如今變成了現(xiàn)實。
讓貧窮的農(nóng)村煥然一新。改變前巷村貧窮落后面貌是天工國際的夢想。從新世紀開始，在天工的資助下，轟轟烈烈地展開了新村莊建設(shè)運動。2004年，前巷村實施了有史以來最大規(guī)模的村莊撤并，將一個個自然村落撤并到中心村來。天工先后投入4000多萬元，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一建造了一個新的別墅群和13幢高層住宅樓，搬遷的村民可享受8—10萬元的補貼。今天，前巷村別墅群、高層住宅和職工公寓鱗次櫛比，已經(jīng)難以尋覓早年的舊宅了。
打造優(yōu)美環(huán)境是天工國際造福鄉(xiāng)親的又一重要舉措。從2000年起，天工國際投入500余萬元，全面實施村內(nèi)道路、河道基礎(chǔ)建設(shè)和綠化工程。昔日縱橫村莊的三條溝渠，被截彎拉直、清淤疏通，石駁護坡、石欄裝飾，兩岸由一座座古典漢白玉石橋相連，欄桿與沿河大道之間是寬闊的綠化帶。2007年投入300余萬元占地15畝的天工廣場建成，廣場有“網(wǎng)球、籃球、健身”等設(shè)施和花壇、假山、噴泉、水池景觀，集娛樂、休閑為一體，巨大的彩色電子屏幕讓村民可欣賞電視節(jié)日和本村新聞短片。今天，前巷已是一個花園式的村莊，全村綠化率已超過30％，有大樹4千余株，綠地4萬多平方米，實現(xiàn)了家家有花園，處處見綠茵。
讓貧苦的農(nóng)民生活富裕。“帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富”是朱小坤人生的追求，也是天工的重要發(fā)展目標。在天工經(jīng)濟騰飛的帶動下，使原本生活貧困的前巷村民的生活質(zhì)量發(fā)生了翻天覆地的巨變，創(chuàng)造了以工富農(nóng)、民富工旺的天工—前巷模式。
天工的富民之舉是多層次、全方位的。多年來，讓前巷人幸福指數(shù)不斷攀升的是天工實實在在的惠及村民的福利政策。
農(nóng)業(yè)統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)民按需分配口糧。為了讓所有村民全身心地投入到天工的工作， 1996年，天工黨委作出一個大膽的決定：全部收回村民的責任田，由村里聘請專業(yè)戶種植，實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營。專業(yè)戶定額上繳獲得報酬，超產(chǎn)分成多收多得。這不僅調(diào)動了專業(yè)戶的生產(chǎn)積極性，還提高了土地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。為配合這個決定，天工在前巷村實行了一系列的配套改革，從1997年起又實行村民口糧和液化氣免費供應(yīng)制，前巷村的村民真正意義上從土地中解放出來了，使工農(nóng)兩業(yè)的生產(chǎn)力得到了又一次的新的發(fā)展。
全面實行老有所居、老有所養(yǎng)。2005年天工國際投入近500萬元，建成鎮(zhèn)江市首家企業(yè)老年公寓。老年公寓建筑面積4700平方米，內(nèi)設(shè)標準配置房53間，設(shè)有電梯、衛(wèi)生室、活動室、圖書館、閱覽室、棋牌室、健身房、大餐廳、小食堂和浴室，室外還有游泳池和籃球場，本村老年人免費入住。
傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”已成為前巷人的歷史記憶。天工國際規(guī)定，前巷村民凡女55周歲、男60周歲以上，均可享受養(yǎng)老金，基數(shù)每人每月80元，隨著年齡的遞增，最高可領(lǐng)取180元。100歲老人，其相關(guān)直系親屬每人均可獲5000元獎勵。歷經(jīng)寒冬知春暖，前巷村的老人說：“我們內(nèi)心充滿感恩，沒有天工，哪有全村300多個老人今天的幸福！”
“鼓勵讀書，是前巷持續(xù)富裕的根本”。天工國際把企業(yè)發(fā)展、村民富裕與人才培養(yǎng)緊密聯(lián)系起來，一手抓企業(yè)經(jīng)營，一手抓人才培養(yǎng)。免費義務(wù)教育是這個企業(yè)早就實行的人才培養(yǎng)“新政”。天工規(guī)定，前巷村民子女全部實施免費義務(wù)教育，對考上重點學校的予以獎勵，考上高中獎勵3000—5000元，考上大學的獎勵5000—10000元，考上研究生的獎勵20000元。自實施這項福利政策以來，天工用于教育的支出達到80萬元，已培育出研究生3名，大學生70余名，學成回企業(yè)的有近30名，如今他們都奉獻在企業(yè)的重要崗位上，成為企業(yè)發(fā)展新的活力和動力。
看病難不再是前巷人的難事。天工國際每年支持村300萬元用于改善村民的衛(wèi)生等公共福利。村里每年安排幾十萬元為全體村民辦理合作醫(yī)療保險，小病在村社區(qū)衛(wèi)生室治療，大病進醫(yī)院醫(yī)藥費全報銷。前巷人自豪地說：城里人的醫(yī)療待遇不見得有前巷人高。
看到前巷村的巨大變化，人們不禁在想：這不就是社會主義新農(nóng)村么！
濃濃友情——關(guān)愛社會 無私奉獻
“當我成功之后就要反饋社會，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)的公民意識，社會才能進步”，這是天工國際董事局主席朱小坤時常掛在嘴邊的話，也被實踐一次又一次地反復印證：
2006年，為幫助優(yōu)秀的高校貧困生順利完成學業(yè)，天工專門在上?？茖W技術(shù)職業(yè)學院、南京師范大學等高校設(shè)立了“天工獎學金”，每年拿出數(shù)十萬元資助貧困生，去年8月又向江蘇海協(xié)教育基金會捐獻10萬元，用于資助江蘇高校品學兼優(yōu)的貧困大學生；
2003年，當SARS肆虐中國大地的時候，為了保障人民生命財產(chǎn)安全，天工慷慨解囊，向鎮(zhèn)江、丹陽兩級民政部門各捐款50萬元，為抗非作出很大貢獻；
2006年，湖南等地遭受多年不遇的水災(zāi)，天工捐資15萬元支援災(zāi)區(qū)人民；
2007年，天工拿出30萬元捐贈江蘇省法律援助基金會；
2007年，為支援汶川抗震救災(zāi)和災(zāi)區(qū)重建，天工捐贈近160萬元。 ……
2008年，冠名丹陽市1500萬元天工慈善救助資金。
助貧、助學、助殘方面的個例，可以說比比皆是，不勝枚舉。據(jù)統(tǒng)計， 2000年以來，天工用于社會慈善活動的投入達千萬元。
而近年來最為群眾津津樂道的，是天工回報社會的一大善舉、更是一大創(chuàng)舉的江蘇省首家“天工惠農(nóng)農(nóng)村小額貸款有限公司”。
為了拓寬“三農(nóng)”項目的融資渠道，切實有效地幫助農(nóng)民脫貧致富，早日過上全面小康生活，天工在兩年前就著手籌建小額貸款公司。2008年7月22日，注冊資本金10000萬元人民幣，由天工集團以及四位民間自然人共同出資組建的“天工惠農(nóng)”掛牌開張。
與傳統(tǒng)的融資方式相比，“天工惠農(nóng)”更快捷、更靈活、更有效。在服務(wù)對象上，“天工惠農(nóng)”主要面向私營企業(yè)、個體工商戶、種植養(yǎng)殖戶，以及具備一定條件的農(nóng)戶個人；資金投向上，貸款全部用于支持“三農(nóng)”；在申辦手續(xù)上，簡便實用，從申請到貸款發(fā)放一般只需要三天時間，費用低廉，僅收一些基本的費用來維持日常開銷；在貸款利率上，融資無需抵押，利息雙方協(xié)商，從實際運行看，年息一般在7%至17%之間，大大低于民間借貸和典當利息。
作為江蘇省第一家小額貸款公司，“天工惠農(nóng)”一問世就引起社會的極大關(guān)注。開業(yè)一周，即給10戶農(nóng)民發(fā)放貸款410萬元；開業(yè)20多天，發(fā)放貸款達2600多萬元。截止目前， “天工惠農(nóng)”累計發(fā)放599筆2.91億元貸款，其中涉農(nóng)資金2.82億，占比96.98%，發(fā)放范圍涉及購樹苗、苗豬、飼料、林區(qū)維護等多個方面。在“天工惠農(nóng)”的鼎力扶持下，數(shù)十個“三農(nóng)項目”順利實施， 農(nóng)戶踏上了致富路。
對員工盡心、對家鄉(xiāng)盡力、對社會盡責，這就是天工國際——一個洋溢著濃郁傳統(tǒng)美德的現(xiàn)代企業(yè)！
因為它的“大”——現(xiàn)有員工4000余名，是鎮(zhèn)江市唯一一家在香港聯(lián)交所主板上市的企業(yè)，也是中國第一家綜合高速鋼及高速鋼切削工具一體化在港上市的企業(yè)。
因為它的“高”——擁有38項國家專利、多位國內(nèi)外專家、上百名技術(shù)人才，集聚著全國高速鋼、模具鋼、切削工具行業(yè)的一大批科技精英；
因為它的“強”——特鋼、工具兩大產(chǎn)品處于國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)軍地位，稀土高速工具鋼年產(chǎn)量全球第一，高速鋼切削工具出口50多個國家、地區(qū)逾160家制造商和零售商，工具麻花鉆在中國出口市場三分天下有其一；
因為它的“快”——從毫不起眼的五金小廠發(fā)展到叱詫全球的天工國際，不過短短二十多年，堪稱經(jīng)濟奇跡。今天的天工，正朝著再用2-3年實現(xiàn)銷售超百億、利稅超10億，用10年左右的時間，打造特鋼、工具全球第一的世界級品牌公司闊步邁進……
而在所有這些耀眼的光環(huán)中，最閃亮卻最實在，最值得稱道卻最容易被忽視的，是它的“情”——親情、鄉(xiāng)情和友情。
濃濃親情——善待員工 人性管理
現(xiàn)代人力資本理論揭示，員工對企業(yè)是否有歸屬感，將極大地影響其工作積極性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)留住員工，就留住了財富，留住了希望。
在天工國際，“善待員工”歷來被公司奉為圭臬，員工管理處處被貼上“人性化”的標簽。整個企業(yè)，宛如一個大家庭，充滿著向心力。
為了員工才有所用，天工制定了完善的內(nèi)部用人制度和激勵機制。員工有什么特長，就給予什么崗位；有多少貢獻，就給予多少報酬。每一個天工人，都在這里真正找到了屬于自己的位置，找到了個人才華的歸宿。
為了員工勞有所獲，天工將員工待遇與企業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，隨著企業(yè)業(yè)績增長，員工收入同步增長。據(jù)統(tǒng)計，員工的平均月工資在2000元左右。對工齡二年以上的老員工，天工特設(shè)“一線員工工齡獎”，每多工作一年，即以當年工資總額為基礎(chǔ)，給予一定的工齡獎勵。對特別肯干、特別勤奮的員工，還每年舉辦一次 “百佳外來天工生產(chǎn)標兵”評比活動，凡被評上生產(chǎn)標兵的，一次性獎勵1000元左右，提高工資50元/月；從2004年開始，每年評選十戶外來員工住戶為“前巷村榮譽村民”，夫婦雙方可享受免費提供一年口糧、液化氣、合作醫(yī)療和子女學雜費免交等待遇。“勞有所獲，多勞多得”的用人導向，大大激發(fā)了全體員工的工作熱情，給企業(yè)帶來一派生機。
為了員工難有所幫，天工國際董事局主席朱小坤一貫倡導“平時員工可以忘記我，但是有困難一定要先想到我”，并且?guī)ьI(lǐng)公司一班人身體力行。比如“住”的問題，針對外來員工占60% 以上的情況，天工投資5000余萬元為外來員工建造了近1800間夫妻宿舍，對工齡達二年的外來員工住戶一律免收住房費；2006年以來，陸續(xù)為廣大員工建造了近500套廉價住房，售價僅600元/平方，對每戶補貼成本價2萬元左右，補貼市場價10萬元左右，目前第二批近200套廉價住房又已經(jīng)建成。比如“行”的問題，每年春節(jié)，對安徽、蘇北方向的員工，公司均聯(lián)系40輛左右車輛免費送回家過節(jié)，即便在2006年遭遇特大雪災(zāi)的情況下也沒有中斷；對每年臘月26日后離廠、正月初七正常報到上班的員工，公司給予報銷核定的往返車旅費；2000 年，公司還在全市率先出臺了購一輛轎車，企業(yè)補貼3萬元，支付5年“三費”的優(yōu)惠政策，鼓勵干部員工購買轎車，更加便捷地出行。再比如“養(yǎng)家”的問題，2002年，天工率先對非前巷村主任級以上干部父母發(fā)放養(yǎng)老金；在天工上班住夫妻宿舍的員工，其子女均可免費進天工幼稚園，切實打消了員工的后顧之憂，讓他們能夠稱心生活、安心工作。
尤其值得一提的是，在去年以來全球經(jīng)濟危機的陰霾下，眾多企業(yè)紛紛“減員增效”，天工卻大相徑庭，采取了“穩(wěn)員增效”的辦法。不僅沒有把員工向社會一推了之，相反，利用生產(chǎn)不是很緊張的有利時機，組織員工進行系統(tǒng)培訓，以提高技術(shù)、技能水平，為搶占經(jīng)濟復蘇先機積蓄力量。一年來，企業(yè)效益還基本持平，員工也基本不裁，危難關(guān)頭，盡顯真情。
濃濃鄉(xiāng)情——心系桑梓 造福一方
每每回憶天工的成長歷程，天工國際的“掌門人”朱小坤總是心潮起伏，深情地告訴人們：是前巷貧瘠的土地養(yǎng)育了我，是前巷貧窮的村民激勵了我，童年的渴望和成長的艱辛，使我永遠不能忘記前巷村，要永遠回報前巷人。
有人說過，農(nóng)村真窮，農(nóng)民真苦，農(nóng)業(yè)真落后。面對國內(nèi)普遍認為的難題，天工國際敢為人先，從二十年前就開始了有計劃的破解，率先走出了一條農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民富裕的社會主義新農(nóng)村之路。
讓貧瘠的土地創(chuàng)造財富。造福桑梓是從平整土地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平開始的。“魚米之鄉(xiāng)沒飯吃”，貧瘠的土地，讓前巷人飽嘗了“食不裹肚”的辛酸。深深的痛楚刺激了天工人開始向土地宣戰(zhàn)：向土地要糧食，向土地要財富。1988年秋，天工國際撥出第一筆2萬元款項，拉開了大規(guī)模土地平整的序幕。他們租來6部推土機，晝夜施工，不到十天，村里花園頭的三十余畝地，變成了平展的一片。1989年，天工撥款5萬余元，平整土地近200畝；1990年，天工投入6萬元，平整土地200余畝； 1991年平整土地100畝……據(jù)統(tǒng)計，1992年至2000年的8年間，天工國際對全村農(nóng)業(yè)投入達到了1100萬元，原先落差巨大的數(shù)千畝土地成了“平原”。土地平整使全村增加了300畝耕地，單產(chǎn)從不足1000斤提高到1800多斤。此后，天工又投入巨資修建了4條長達6500米的永久性溝渠，一條水泥鋪就的千米葡萄路，新建了5座電灌站和35棟相應(yīng)的配套建筑物，購置了大型拖拉機、聯(lián)合收割機、免耕機、開溝機、驅(qū)動耙、條播機、旋耕機、烘干機等農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)田作業(yè)全面實現(xiàn)了機械化，這個曾經(jīng)讓多少代前巷人夢寐以求的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的宏偉藍圖，在天工國際的反哺下，如今變成了現(xiàn)實。
讓貧窮的農(nóng)村煥然一新。改變前巷村貧窮落后面貌是天工國際的夢想。從新世紀開始，在天工的資助下，轟轟烈烈地展開了新村莊建設(shè)運動。2004年，前巷村實施了有史以來最大規(guī)模的村莊撤并，將一個個自然村落撤并到中心村來。天工先后投入4000多萬元，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一建造了一個新的別墅群和13幢高層住宅樓，搬遷的村民可享受8—10萬元的補貼。今天，前巷村別墅群、高層住宅和職工公寓鱗次櫛比，已經(jīng)難以尋覓早年的舊宅了。
打造優(yōu)美環(huán)境是天工國際造福鄉(xiāng)親的又一重要舉措。從2000年起，天工國際投入500余萬元，全面實施村內(nèi)道路、河道基礎(chǔ)建設(shè)和綠化工程。昔日縱橫村莊的三條溝渠，被截彎拉直、清淤疏通，石駁護坡、石欄裝飾，兩岸由一座座古典漢白玉石橋相連，欄桿與沿河大道之間是寬闊的綠化帶。2007年投入300余萬元占地15畝的天工廣場建成，廣場有“網(wǎng)球、籃球、健身”等設(shè)施和花壇、假山、噴泉、水池景觀，集娛樂、休閑為一體，巨大的彩色電子屏幕讓村民可欣賞電視節(jié)日和本村新聞短片。今天，前巷已是一個花園式的村莊，全村綠化率已超過30％，有大樹4千余株，綠地4萬多平方米，實現(xiàn)了家家有花園，處處見綠茵。
讓貧苦的農(nóng)民生活富裕。“帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富”是朱小坤人生的追求，也是天工的重要發(fā)展目標。在天工經(jīng)濟騰飛的帶動下，使原本生活貧困的前巷村民的生活質(zhì)量發(fā)生了翻天覆地的巨變，創(chuàng)造了以工富農(nóng)、民富工旺的天工—前巷模式。
天工的富民之舉是多層次、全方位的。多年來，讓前巷人幸福指數(shù)不斷攀升的是天工實實在在的惠及村民的福利政策。
農(nóng)業(yè)統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)民按需分配口糧。為了讓所有村民全身心地投入到天工的工作， 1996年，天工黨委作出一個大膽的決定：全部收回村民的責任田，由村里聘請專業(yè)戶種植，實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營。專業(yè)戶定額上繳獲得報酬，超產(chǎn)分成多收多得。這不僅調(diào)動了專業(yè)戶的生產(chǎn)積極性，還提高了土地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。為配合這個決定，天工在前巷村實行了一系列的配套改革，從1997年起又實行村民口糧和液化氣免費供應(yīng)制，前巷村的村民真正意義上從土地中解放出來了，使工農(nóng)兩業(yè)的生產(chǎn)力得到了又一次的新的發(fā)展。
全面實行老有所居、老有所養(yǎng)。2005年天工國際投入近500萬元，建成鎮(zhèn)江市首家企業(yè)老年公寓。老年公寓建筑面積4700平方米，內(nèi)設(shè)標準配置房53間，設(shè)有電梯、衛(wèi)生室、活動室、圖書館、閱覽室、棋牌室、健身房、大餐廳、小食堂和浴室，室外還有游泳池和籃球場，本村老年人免費入住。
傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”已成為前巷人的歷史記憶。天工國際規(guī)定，前巷村民凡女55周歲、男60周歲以上，均可享受養(yǎng)老金，基數(shù)每人每月80元，隨著年齡的遞增，最高可領(lǐng)取180元。100歲老人，其相關(guān)直系親屬每人均可獲5000元獎勵。歷經(jīng)寒冬知春暖，前巷村的老人說：“我們內(nèi)心充滿感恩，沒有天工，哪有全村300多個老人今天的幸福！”
“鼓勵讀書，是前巷持續(xù)富裕的根本”。天工國際把企業(yè)發(fā)展、村民富裕與人才培養(yǎng)緊密聯(lián)系起來，一手抓企業(yè)經(jīng)營，一手抓人才培養(yǎng)。免費義務(wù)教育是這個企業(yè)早就實行的人才培養(yǎng)“新政”。天工規(guī)定，前巷村民子女全部實施免費義務(wù)教育，對考上重點學校的予以獎勵，考上高中獎勵3000—5000元，考上大學的獎勵5000—10000元，考上研究生的獎勵20000元。自實施這項福利政策以來，天工用于教育的支出達到80萬元，已培育出研究生3名，大學生70余名，學成回企業(yè)的有近30名，如今他們都奉獻在企業(yè)的重要崗位上，成為企業(yè)發(fā)展新的活力和動力。
看病難不再是前巷人的難事。天工國際每年支持村300萬元用于改善村民的衛(wèi)生等公共福利。村里每年安排幾十萬元為全體村民辦理合作醫(yī)療保險，小病在村社區(qū)衛(wèi)生室治療，大病進醫(yī)院醫(yī)藥費全報銷。前巷人自豪地說：城里人的醫(yī)療待遇不見得有前巷人高。
看到前巷村的巨大變化，人們不禁在想：這不就是社會主義新農(nóng)村么！
濃濃友情——關(guān)愛社會 無私奉獻
“當我成功之后就要反饋社會，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)的公民意識，社會才能進步”，這是天工國際董事局主席朱小坤時常掛在嘴邊的話，也被實踐一次又一次地反復印證：
2006年，為幫助優(yōu)秀的高校貧困生順利完成學業(yè)，天工專門在上?？茖W技術(shù)職業(yè)學院、南京師范大學等高校設(shè)立了“天工獎學金”，每年拿出數(shù)十萬元資助貧困生，去年8月又向江蘇海協(xié)教育基金會捐獻10萬元，用于資助江蘇高校品學兼優(yōu)的貧困大學生；
2003年，當SARS肆虐中國大地的時候，為了保障人民生命財產(chǎn)安全，天工慷慨解囊，向鎮(zhèn)江、丹陽兩級民政部門各捐款50萬元，為抗非作出很大貢獻；
2006年，湖南等地遭受多年不遇的水災(zāi)，天工捐資15萬元支援災(zāi)區(qū)人民；
2007年，天工拿出30萬元捐贈江蘇省法律援助基金會；
2007年，為支援汶川抗震救災(zāi)和災(zāi)區(qū)重建，天工捐贈近160萬元。 ……
2008年，冠名丹陽市1500萬元天工慈善救助資金。
助貧、助學、助殘方面的個例，可以說比比皆是，不勝枚舉。據(jù)統(tǒng)計， 2000年以來，天工用于社會慈善活動的投入達千萬元。
而近年來最為群眾津津樂道的，是天工回報社會的一大善舉、更是一大創(chuàng)舉的江蘇省首家“天工惠農(nóng)農(nóng)村小額貸款有限公司”。
為了拓寬“三農(nóng)”項目的融資渠道，切實有效地幫助農(nóng)民脫貧致富，早日過上全面小康生活，天工在兩年前就著手籌建小額貸款公司。2008年7月22日，注冊資本金10000萬元人民幣，由天工集團以及四位民間自然人共同出資組建的“天工惠農(nóng)”掛牌開張。
與傳統(tǒng)的融資方式相比，“天工惠農(nóng)”更快捷、更靈活、更有效。在服務(wù)對象上，“天工惠農(nóng)”主要面向私營企業(yè)、個體工商戶、種植養(yǎng)殖戶，以及具備一定條件的農(nóng)戶個人；資金投向上，貸款全部用于支持“三農(nóng)”；在申辦手續(xù)上，簡便實用，從申請到貸款發(fā)放一般只需要三天時間，費用低廉，僅收一些基本的費用來維持日常開銷；在貸款利率上，融資無需抵押，利息雙方協(xié)商，從實際運行看，年息一般在7%至17%之間，大大低于民間借貸和典當利息。
作為江蘇省第一家小額貸款公司，“天工惠農(nóng)”一問世就引起社會的極大關(guān)注。開業(yè)一周，即給10戶農(nóng)民發(fā)放貸款410萬元；開業(yè)20多天，發(fā)放貸款達2600多萬元。截止目前， “天工惠農(nóng)”累計發(fā)放599筆2.91億元貸款，其中涉農(nóng)資金2.82億，占比96.98%，發(fā)放范圍涉及購樹苗、苗豬、飼料、林區(qū)維護等多個方面。在“天工惠農(nóng)”的鼎力扶持下，數(shù)十個“三農(nóng)項目”順利實施， 農(nóng)戶踏上了致富路。
對員工盡心、對家鄉(xiāng)盡力、對社會盡責，這就是天工國際——一個洋溢著濃郁傳統(tǒng)美德的現(xiàn)代企業(yè)！
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